راهنمایی برای آیندهنگاری استراتژیک (روایت اول)
آینده نگاری استراتژیک رشتهای با اهمیتی فزاینده برای کسب و کارهایی است که در دنیایی دائماً در حال تغییر به دنبال رقابت و پیروزی هستند
آینده نگاری استراتژیک رشتهای با اهمیتی فزاینده برای کسب و کارهایی است که در دنیایی دائماً در حال تغییر به دنبال رقابت و پیروزی هستند
آیندهنگاری استراتژیک یعنی داشتن دیدگاهی راجع به اینکه سازمان امروز چه کاری میتواند بکند تا بر آینده تأثیر مثبت بگذارد.
سواد آیندهها یعنی توانایی استفاده از آینده به صورت فعال در زمان حال (Miller, 2007, 2011, 2018) که دارای سه
در طول نیم قرن گذشته، به دنبالِ دستیابی به بهره وری بیشتر و هزینههای کمتر، بسیاری از سازمانها به سیستمهای
در بخش اول این نوشته به چگونگی تدوین استراتژی پابرجا در شرایط بحران، در قالب یک تجریه بینالمللی پرداخته شد. بدین
چگونه میتوان در مواجهه با عدم قطعیت شدید به تدوین استراتژی پابرجا (robust strategy) پرداخت؟ این سوالی بنیادی است که
هیچ وقت نتوانستم روش پرکاربرد تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید یا همان روش معروف
استراتژی کسب و کار در کسب و کارها شاهد آن هستیم که گاهاً تیم ارشد شرکت برای برنامهریزی استراتژیک به
آینده نگاری –شیوهها و قابلیتهای پیشنگری و برنامهریزی برای آینده– دوران طلایی خود را پشت سر میگذارد و هوشیاری نسبت
این موضوع که نوع بشر نوعی آیندهنگاری را در اختیار دارد، امری پذیرفتهشده است. آینده نگاری، امری مطرح در عرصه