رهبران: مشکلی نیست که همه چیز را ندانید
این روزها آنچه بیش از پیش از رهبران کسبوکار میشنویم این است که احساس میکنند از حاشیه امن خود خارج […]
این روزها آنچه بیش از پیش از رهبران کسبوکار میشنویم این است که احساس میکنند از حاشیه امن خود خارج […]
تعداد رباتها در سراسر جهان به سرعت در حال افزایش است. گفته میشود که تا سال 2030 اتوماسیون بیش از
در طول نیم قرن گذشته، به دنبالِ دستیابی به بهره وری بیشتر و هزینههای کمتر، بسیاری از سازمانها به سیستمهای
امروزه درک مشترکی از مفاهیم مختلفی چون عدم قطعیتها، ابهامات، پیچیدگیها و بیثباتیها در نقاط مختلف جهان به وجود آمده
در بخش اول این نوشته به چگونگی تدوین استراتژی پابرجا در شرایط بحران، در قالب یک تجریه بینالمللی پرداخته شد. بدین
چگونه میتوان در مواجهه با عدم قطعیت شدید به تدوین استراتژی پابرجا (robust strategy) پرداخت؟ این سوالی بنیادی است که
امروزه در فرایند سیاستگذاری و تصمیمگیری، به امر مشارکت اجتماعی و عمومی توجه ویژهای میگردد و این امر در برنامهریزیهای
پیوند میان حوزه مطالعات آینده به سیاستگذاری، یکی از بزرگترین چالشهایی است که پژوهشگران حوزه آینده با آن روبرو هستند.
برای ساخت یک سیستم رادار اطلاعات استراتژیک، به تعامل اساسی و منظم میان مدیریت اجرایی و مدیران کلیدی و کارکنان،
همانطور که انتظار میرود اکثر اصطلاحات تخصصی به صورت مبهم و نادرست استفاده میشوند. کلمات «تجزیه و تحلیل» و «علم