در باب آینده
رهبران: مشکلی نیست که همه چیز را ندانید
این روزها آنچه بیش از پیش از رهبران کسبوکار میشنویم این است که احساس میکنند از حاشیه امن خود خارج و وارد شرایط بیثبات و ناپایداری شدهاند. اما واقعاً راهحل چیست؟ اخیراً مدیرعامل شرکتی اعتراف کرده است که به دلیل…
ربات مدرس
تعداد رباتها در سراسر جهان به سرعت در حال افزایش است. گفته میشود که تا سال ۲۰۳۰ اتوماسیون بیش از ۸۰۰ میلیون شغل را در سراسر جهان تهدید خواهد کرد. در انگلیس ادعا میشود که تا این تاریخ رباتها جایگزین…
درسهایی از مواجهه شرکتهای موفق با بحران کرونا
در طول نیم قرن گذشته، به دنبالِ دستیابی به بهره وری بیشتر و هزینههای کمتر، بسیاری از سازمانها به سیستمهای یکپارچه با وابستگیهای درونی زیاد، روی آوردند. در این نوع از سیستمها، به منظور مانور بین قسمتهای مختلف، فضای اندکی…
تأثیرات بنیانافکن انقلاب صنعتی چهارم بر بحران آب
احتمالاً اکثر مشکلات زیستمحیطی کنونی، به نوعی ناشی از صنعتی شدن هستند. مسائلی مانند تغییرات اقلیمی، آلودگی هوا، کاهش شدید سطح ذخایر دریایی مانند ماهیها، سموم وارد شده به رودخانهها و خاک، حجم قابل توجه زباله در زمین و اقیانوسها،…
واژه نامه آینده پژوهی
امروزه درک مشترکی از مفاهیم مختلفی چون عدم قطعیتها، ابهامات، پیچیدگیها و بیثباتیها در نقاط مختلف جهان به وجود آمده است. همین امر مدیران و رهبران کسب و کارها را برمیانگیزاند تا برای مدیریت و برنامهریزی کارآمدتر و تدوین استراتژیهای…
فرایند سناریوپردازی به منظور تدوین استراتژی پابرجا
در بخش اول این نوشته به چگونگی تدوین استراتژی پابرجا در شرایط بحران، در قالب یک تجریه بینالمللی پرداخته شد. بدین منظور، ابزار سناریونویسی که در آیندهنگاری استراتژیک کاربرد چشمگیر دارد، مورد استفاده قرار گرفت. باید خاطرنشان کرد چشمانداز سازماندهی یک…
در شرایط بحران، آینده نگاری استراتژیک به کمک میشتابد
چگونه میتوان در مواجهه با عدم قطعیت شدید به تدوین استراتژی پابرجا (robust strategy) پرداخت؟ این سوالی بنیادی است که رهبران باید در زمانی که برای آینده مهیا میشوند، از خود بپرسند و در بحبوحه همهگیری جهانی کرونا، پاسخ به…























