۴ اردیبهشت ۱۴۰۰ |
تعداد ربات‌ها در سراسر جهان به سرعت در حال افزایش است. گفته می‌شود که تا سال ۲۰۳۰ اتوماسیون بیش از ۸۰۰ میلیون شغل را در سراسر جهان تهدید خواهد کرد. در انگلیس ادعا می‌شود که تا این تاریخ ربات‌ها جایگزین ۳/۶ میلیون کارگر خواهندشد، این بدان معناست که در انگلیس از هر پنج...
۲۲ مهر ۱۳۹۹ |
در طول نیم قرن گذشته، به دنبالِ دستیابی به بهره وری بیشتر و هزینه‌های کمتر، بسیاری از سازمان‌ها به سیستم‌های یکپارچه با وابستگی‌های درونی زیاد، روی آوردند. در این نوع از سیستم‌ها، به منظور مانور بین قسمت‌های مختلف، فضای اندکی وجود دارد. بخش‌های مختلف سازمان به دلیل...
۲ شهریور ۱۳۹۹ |
امروزه درک مشترکی از مفاهیم مختلفی چون عدم قطعیت‌ها، ابهامات، پیچیدگی‌ها و بی‌ثباتی‌ها در نقاط مختلف جهان به وجود آمده است. همین امر مدیران و رهبران کسب و کارها را بر‌می‌انگیزاند تا برای مدیریت و برنامه‌ریزی کارآمدتر و تدوین استراتژی‌های مناسب برای توانمندی و موفقیت...
۳۱ مرداد ۱۳۹۹ |
در بخش اول این نوشته به چگونگی تدوین استراتژی پابرجا در شرایط بحران، در قالب یک تجریه بین‌المللی پرداخته شد. بدین منظور، ابزار سناریونویسی که در آینده‌نگاری استراتژیک کاربرد چشم‌گیر دارد، مورد استفاده قرار گرفت. باید خاطرنشان کرد چشم‌انداز سازماندهی یک فعالیتِ...
۳۰ مرداد ۱۳۹۹ |
چگونه می‌توان در مواجهه با عدم قطعیت شدید به تدوین استراتژی پابرجا (robust strategy) پرداخت؟ این سوالی بنیادی است که رهبران باید در زمانی که برای آینده مهیا می‌شوند، از خود بپرسند و در بحبوحه همه‌گیری جهانی کرونا، پاسخ به این سوال نه تنها ضرورت خود را از دست نداده...
۶ خرداد ۱۳۹۹ |
امروزه در فرایند سیاست‌گذاری و تصمیم‌گیری، به امر مشارکت اجتماعی و عمومی توجه ویژه‌ای می‌گردد و این امر در برنامه‌ریزی‌های بلند مدت و آینده پژوهی نمود خاصی دارد. موضوع بسیار با اهمیت در این رابطه، شناسایی و انتخاب بازیگران و ذی نفعان بر مبنای درست به منظور افزایش...
