۱۶ مرداد ۱۴۰۲ |
یکی از اعترافات شیرین من در همه‌ی پروژه‌ها و فعالیتهای آینده نگاری این است که ما (همه‌ی دانش بشری روی هم رفته) چیز زیادی در مورد آینده (آینده‌های بلندمدت) نمی‌دانیم. تصور کنید که وارد جلسه‌ای شده‌اید که سخنران آن یک آینده پژوه است و اولین جمله‌ای که از او می‌شنوید،...
۴ مرداد ۱۴۰۲ |
سه روش برای ایجاد پیوند میان سناریو و استراتژی بسیاری از فعالیتهای آینده‌نگاری سازمانی پس از خلق سناریوها متوقف می‌شوند؛ درحالی‌که در واقعیت از سناریوها باید برای تغییر یا بهبود استراتژی‌‌ها استفاده شود. اما ایجاد پیوند بین سناریوها و استراتژی‌‌ها به چند دلیل...
۲۵ فروردین ۱۴۰۱ |
به عنوان مشاور شورای مطالعات راهبردی در اتاق بازرگانی اصفهان و در روز رونمایی از سند مدیریت راهبردی اتاق، چند دقیقه‌ای فرصت صحبت کردن داشتم. اگر استفاده زیاد من از دست‌هایم حین صحبت کردن را فاکتور بگیرید، اما مطالبی که گفتم را با وسواس انتخاب کردم. به خصوص در تفاوتی...
۷ اسفند ۱۴۰۰ |
ایدۀ رویکرد یکپارچه در آینده‌پژوهی اولین بار توسط ریچارد اسلاتر و با الهام از کن ویلبر مطرح شد که جامع‌ترین رویکرد یکپارچه در آینده‌پژوهی می‌باشد و سپس توسط وی و دیگر آینده‌پژوهان دنبال شد (اسلاتر، ۱۹۹۸، ۱۹۹۹، ۲۰۰۱، ۲۰۰۳، ۲۰۰۸، ۲۰۱۲). لغت «یکپارچه» (Integral)، هم‌ریشه...
۲۸ بهمن ۱۴۰۰ |
آینده‌نگاری استراتژیک یعنی داشتن دیدگاهی راجع به اینکه سازمان امروز چه کاری می‌تواند بکند تا بر آینده تأثیر مثبت بگذارد. آینده‌نگاری روشنگر فقط سازمان را در نظر نمی‌گیرد، بلکه شامل بررسی اقداماتی می‌شود که سازمان می‌تواند از آن‌ها در کمک به خود و جامعه بهره برد....
۲۳ بهمن ۱۴۰۰ |
مقدمه کاربست آینده‌پژوهی و آینده‌نگاری در ایران به صورت عام و در سازمان‌ها و شرکت‌ها به صورت خاص با سرعت بسیار پایینی انجام می‌شود. این موضوع می‌تواند چند دلیل داشته باشد. شاید دلیل اصلی و ریشه‌ای موضوع، غلبه گفتمان‌ها، جهان‌بینی، استعاره‌ها و کهن الگوهایی باشد که...
