برای کسانی که تجربه آیندهنگاری دارند، مفهوم آیندهنگاری مشارکتی کمی گنگ به نظر میرسد. نه به این لحاظ که آیندهنگاری مشارکتی شدنی نیست، بلکه از این منظر که مگر آیندهنگاری غیرمشارکتی هم داریم؟وقتی مثلث آینده نگاری را میبینیم به وضوح یکی از ارکان سه گانهی آن مشارکت...
بسیاری تصور میکنند که جهان یک آیندهی واحد دارد و انسان به سوی مقصدی مشخص و از پیش تعیین شده حرکت میکند. این گونه افراد با دانش و دوراندیشی اندک خود، آینده را به صورت واحد میبینند و فکر میکنند تمام رویدادها تنها به سوی یک مقصد پیش میروند؛ اما دانش آیندهپژوهی از...
سقراط جملهای دارد که در آن میگوید: تنها خرد و دانش واقعی، دانستن این موضوع است که بدانید هیچ چیزی نمیدانید. البته این طرز تفکر شاید برای فیلسوفان جواب بدهد، اما برای مدیران کسب و کارها قطعا دردسرساز است. رهبران کسب و کار هر روز درگیر موقعیتهای نامشخص زیادی...
یکی از اعترافات شیرین من در همهی پروژهها و فعالیتهای آینده نگاری این است که ما (همهی دانش بشری روی هم رفته) چیز زیادی در مورد آینده (آیندههای بلندمدت) نمیدانیم. تصور کنید که وارد جلسهای شدهاید که سخنران آن یک آینده پژوه است و اولین جملهای که از او میشنوید،...
سه روش برای ایجاد پیوند میان سناریو و استراتژی بسیاری از فعالیتهای آیندهنگاری سازمانی پس از خلق سناریوها متوقف میشوند؛ درحالیکه در واقعیت از سناریوها باید برای تغییر یا بهبود استراتژیها استفاده شود. اما ایجاد پیوند بین سناریوها و استراتژیها به چند دلیل...
به عنوان مشاور شورای مطالعات راهبردی در اتاق بازرگانی اصفهان و در روز رونمایی از سند مدیریت راهبردی اتاق، چند دقیقهای فرصت صحبت کردن داشتم. اگر استفاده زیاد من از دستهایم حین صحبت کردن را فاکتور بگیرید، اما مطالبی که گفتم را با وسواس انتخاب کردم. به خصوص در تفاوتی...
