۳۱ مرداد ۱۳۹۹ |
در بخش اول این نوشته به چگونگی تدوین استراتژی پابرجا در شرایط بحران، در قالب یک تجریه بینالمللی پرداخته شد. بدین منظور، ابزار سناریونویسی که در آیندهنگاری استراتژیک کاربرد چشمگیر دارد، مورد استفاده قرار گرفت. باید خاطرنشان کرد چشمانداز سازماندهی یک فعالیتِ...
۳۰ مرداد ۱۳۹۹ |
چگونه میتوان در مواجهه با عدم قطعیت شدید به تدوین استراتژی پابرجا (robust strategy) پرداخت؟ این سوالی بنیادی است که رهبران باید در زمانی که برای آینده مهیا میشوند، از خود بپرسند و در بحبوحه همهگیری جهانی کرونا، پاسخ به این سوال نه تنها ضرورت خود را از دست نداده...
۶ خرداد ۱۳۹۹ |
امروزه در فرایند سیاستگذاری و تصمیمگیری، به امر مشارکت اجتماعی و عمومی توجه ویژهای میگردد و این امر در برنامهریزیهای بلند مدت و آینده پژوهی نمود خاصی دارد. موضوع بسیار با اهمیت در این رابطه، شناسایی و انتخاب بازیگران و ذی نفعان بر مبنای درست به منظور افزایش...
۳۰ اردیبهشت ۱۳۹۹ |
پیوند میان حوزه مطالعات آینده به سیاستگذاری، یکی از بزرگترین چالشهایی است که پژوهشگران حوزه آینده با آن روبرو هستند. هدف کلی مطالعات حوزه آینده کمک به سیاستگذاری به وسیله تشخیص زودهنگام و تجزیه و تحلیل اطلاعات، ایجاد بینش و حمایت از توسعه است و هر جا که...
۲۳ اردیبهشت ۱۳۹۹ |
برای ساخت یک سیستم رادار اطلاعات استراتژیک، به تعامل اساسی و منظم میان مدیریت اجرایی و مدیران کلیدی و کارکنان، به منظور جمعآوری و ارزیابی اطلاعات مهم استراتژیکی مرتبط با مدیریت استراتژیک سازمان نیاز است. ویژگیهای اطلاعات برای ساخت رادار اطلاعات استراتژیک برای ساخت...
۸ اردیبهشت ۱۳۹۹ |
همانطور که انتظار میرود اکثر اصطلاحات تخصصی به صورت مبهم و نادرست استفاده میشوند. کلمات «تجزیه و تحلیل» و «علم تجزیه و تحلیل» نیز از این قاعده مستثنی نیستند. در بسیاری از مقالات و اخبار، اصطلاحاتی از قبیل «تحلیلی»، «توصیفی» و «پیشبینیکننده» به کار میرود اما این...
