به عنوان یک مدیر اگر میخواهید برای سازمان و یا شرکتتان آینده نگاری کنید باید چند نکته را مدنظر قرار دهید:
نخست اینکه به آینده نگاری فرصت عرض اندام بدهید. نمیتوان صرفاً به دلیل شنیدن اهمیت و ضرورت آینده نگاری یا از سر کنجکاوی به سراغ آن رفت و قبل از شنیدن صحبتهای آن در موردش نتیجه گرفت. بارها گفتهام و باز تأکید میکنم، آینده نگاری یک سفر است و آنچه در این سفر نصیب سازمان میشود بسیار مهمتر از نتیجه نهایی است. آینده نگاری یک پکیج آماده ارائه نیست، بلکه کاملاً وابسته به شرایط یک سازمان باید طراحی و اجرا شود.
دوم آنکه انجام آینده نگاری به متخصص این حوزه نیاز دارد. صرفاً دانستن هدف آینده نگاری یا آشنایی با مدلهای آن شما را به آینده نگار تبدیل نمیکند. این حوزه متخصصان خود را دارد، پس بهتر آن است که کار به دست اهل این حوزه انجام شود.
سوم تشکیل تیم است. آینده نگاری یک فعالیت اجتماعی است، نه یک فعالیت صرفاً مشاورهای. بنابراین باید در سازمان تیم آینده نگاری تشکیل و هدایت شود. هدایت این تیم برعهده مشاور است، اما این تیم است که در سفر آینده نگاری آموزش میبیند، با آیندههای گوناگون آشنا میشود و در نهایت به عنوان یک سرمایه برای سازمان باقی میماند.
اگر آینده نگاری به درستی پیاده سازی شود، میتواند فرهنگ سازمانی را به سمت حساسیت بیشتر به آینده و تحول خواهی سوق دهد. از لینک زیر میتوانید تجربههایی از آینده نگاری شرکتی را مرور کنید.