۳۱ مرداد ۱۳۹۹ |
در بخش اول این نوشته به چگونگی تدوین استراتژی پابرجا در شرایط بحران، در قالب یک تجریه بینالمللی پرداخته شد. بدین منظور، ابزار سناریونویسی که در آیندهنگاری استراتژیک کاربرد چشمگیر دارد، مورد استفاده قرار گرفت. باید خاطرنشان کرد چشمانداز سازماندهی یک فعالیتِ...
۳۰ مرداد ۱۳۹۹ |
چگونه میتوان در مواجهه با عدم قطعیت شدید به تدوین استراتژی پابرجا (robust strategy) پرداخت؟ این سوالی بنیادی است که رهبران باید در زمانی که برای آینده مهیا میشوند، از خود بپرسند و در بحبوحه همهگیری جهانی کرونا، پاسخ به این سوال نه تنها ضرورت خود را از دست نداده...
۲۸ اردیبهشت ۱۳۹۷ |
برنامهریزی پابرجا مدعی تدوین بهترین برنامه نیست، مدعی بهینهترین برنامه هم نیست، اما میگوید توانایی این را دارد که در سبدی از عدم قطعیتها و سناریوهای ریز و درشت آینده، همچنان زیست پذیر و پابرجا باقی بماند. یعنی در واقع کمترین تأسف را در سبدی از سناریوهای آینده به...
