۴ مرداد ۱۴۰۲ |
سه روش برای ایجاد پیوند میان سناریو و استراتژی بسیاری از فعالیت‌‌های آینده‌نگاری سازمانی پس از خلق سناریوها متوقف می‌شوند؛ درحالی‌که در واقعیت از سناریوها باید برای تغییر یا بهبود استراتژی‌‌ها استفاده شود. اما ایجاد پیوند بین سناریوها و استراتژی‌‌ها به چند دلیل...
۲ شهریور ۱۳۹۹ |
امروزه درک مشترکی از مفاهیم مختلفی چون عدم قطعیت‌ها، ابهامات، پیچیدگی‌ها و بی‌ثباتی‌ها در نقاط مختلف جهان به وجود آمده است. همین امر مدیران و رهبران کسب و کارها را بر‌می‌انگیزاند تا برای مدیریت و برنامه‌ریزی کارآمدتر و تدوین استراتژی‌های مناسب برای توانمندی و موفقیت...
۳۱ مرداد ۱۳۹۹ |
در بخش اول این نوشته به چگونگی تدوین استراتژی پابرجا در شرایط بحران، در قالب یک تجریه بین‌المللی پرداخته شد. بدین منظور، ابزار سناریونویسی که در آینده‌نگاری استراتژیک کاربرد چشم‌گیر دارد، مورد استفاده قرار گرفت. باید خاطرنشان کرد چشم‌انداز سازماندهی یک فعالیتِ...
۲۲ آذر ۱۳۹۷ |
رویکرد ساخت سناریو و تجزیه و تحلیل آن، به طور گسترده‌ای توسط بسیاری از سازمان‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد تا به وسیله آن به آینده فکر کنند، آن را پیش‌بینی کنند و راهبردهای خود را انتخاب نمایند. اجازه دهید ابتدا چند تعریف متفاوت از سناریو را مرور می‌کنیم: سناریو چیست؟...
۲۸ آبان ۱۳۹۷ |
گروه آینده پژوهی دانشگاه اصفهان در راستای مسئولیت‌های علمی و اجتماعی خود، اقدام به برگزاری کارگاه سناریونگاری خواهد کرد. این کارگاه رایگان است، اما به دلیل محدودیت در ظرفیت تنها کسانی که از طریق لینک زیر ثبت نام می‌کنند، مجاز به شرکت در کارگاه خواهد بود. لطفا برای ثبت...
