امروز۲۹ مرداد ۱۳۹۸

نئوفالگیرها؛ کاسبان صنعت پیش بینی

پیش بینی کاری است که همه ما انسان ها تقریبا به طور پیوسته و همواره در حال انجام آن هستیم. از خرده پیش بینی های مربوط به برداشتن قدم بعدی در یک پیاده روی روزانه تا پیش بینی آینده های بلند مدت برای یک قرن بعد. اما چرا پیش بینی می کنیم؟!.

نیاز اساسی برای پیش بینی در احساس کنترلی است که به ما می دهد. اگر ما بتوانیم پیش بیcنی کنیم که چه اتفاقی خواهد افتاد، می توانیم کنترل بهتری روی تغییرات داشته باشیم. در تفکرات عمیق و تصمیم گیری ها، ما به طور پیوسته نگاهمان به فرداهاست. سعی می کنیم بهترین کاری را که می توانیم، انجام دهیم و از بدآینده ها جلوگیری کنیم. اگر ما بتوانیم آینده را به درستی پیش بینی کنیم، در راه درست قدم برخواهیم داشت و به اهدافمان خواهیم رسید. پیش بینی، ساخت زنجیره ای از علت ها و پیامدها است. اگر ما بتوانیم بین اقدامات امروز به عنوان علت ها و اثرات احتمالی آنها در آینده ارتباط برقرار کنیم، می توانیم پیش بینی کنیم. فهم زنجیره های علت ها و پیامدها، باعث رفتار عقلایی تر می شود.

اما پیش بینی هایی که ما می کنیم، اغلب بر اساس عقاید و آرزوهای ما هستند نه بر اساس اطلاعات دقیق و صحیح. از این منظر جای تعجب ندارد که اغلب این پیش بینی ها اشتباه از آب در می آیند. با این وجود ما از درست نبودن پیش بینی هایمان تعجب می کنیم و این اشتباه را به گردن عوامل دیگر می اندازیم. از طرفی وقتی در حوزه های عمومی تر پیش بینی می کنیم، اگر این پیش بینی اشتباه باشد، در پیش بینی های مشابه دیگر گم می شود و شما با همرنگ جماعت شدن در این اشتباه، در میان جمعیت پنهان می شوید.

با این وجود  هر چند ما در پیش بینی ناتوان هستیم، اما کسب و کارهای زیادی هستند که اساس کار آنها پیش بینی است. از تحلیل گران بازار گرفته تا مدل سازان پیش بینی آب و هوا. اما حتی متخصصان شناخته شده نیز پیش بینی کنندگان بدی هستند. نتایج یک مطالعه نشان داد که تحلیل گران بازار در وال استریت و کارشناسان فوتبال فقط کمی از میانگین پیش بینی عامه مردم بهتر عمل کرده اند.

صاحبنظران معمولا صحبت های خود را به جای بنا نهادن بر قطعیت، با کلماتی از حوزه احتمالات می آرایند. برای مثال می گویند که به احتمال ۳۰ درصد (یا با احتمال ضعیفی) بعد از ظهر بارانی خواهیم داشت. اما وقتی صاحب نظری آگاه چنین صحبت می کند، برای ما ناخوشایند است. احتمالات برای ما به همان اندازه ندانستن کامل، بی مصرف هستند. از نظر ما کسانی که حرف های خود را در قالب احتمالات بیان می کنند، افرادی غیر قابل اعتماد هستند. ما ذاتا احساسات قوی را به کلمات ضعیف ترجیح می دهیم. از این رو کسانی همچنان در میان ما زندگی می کنند که پیامبر گونه دم از دانستن آینده می زنند و هر چند آینده پژوهی چنین ادعاهایی را به تمسخر می گیرد، اما با این وجود آنها یک صنعت رو به رشد دارند (در اینجا منظور من تنها فالگیرهای کنار خیابان نیست، بلکه خیل عظیم به اصطلاح کارشناسانی است که به قول نسیم نیکلاس طالب کلاه برداران نمودارهای رنگارنگ هستند).

نئوفالگیرها؛ کاسبان صنعت پیش بینی

این نئوفالگیران معمولا از دو استراتژی استفاده می کنند. نخست استراتژی پیش بینی خطی که بر این اساس استوار است که الگوها تکرار می شوند. با وجود ابزارهای پیش بینی خطی و ابله ها، هر چیزی به آسانی روند پیدا می کند و نمونه های گذشته ای که موید نظریات این نئوفالگیران هستند، «مدرک» نام می گیرد.

دوم استراتژی های پیش بینی غیر خطی است که به این نکته واقفند که برخی از تغییرات ناگهانی و رادیکال هستند. چنین استراتژی هایی مبتنی بر نظر کسانی اند که می توانند تغییرات ناگهانی را پیش بینی کنند. پیش بینی کنندگان در استراتژی دوم همواره بر این امید هستند که یکی دو پیش بینی درست آنها بتواند سر پوشی باشد بر انبوهی از پیش بینی های نادرستشان. لذا در این دسته کسانی قرار می گیرند که حرف های عجیب تری از آنها خواهید شنید. این گروه اهل بافتن آسمان و زمین به هم هستند و معمولا نتایجی که آنها می گیرند مصداق «بزرگترین دروغ ها، باور پذیرترین آنها است»، می شود. آنها آنقدر درباره اتفاق های بزرگ در آینده دروغ می گویند تا بلاخره یکی از این پیش بینی ها درست از آب در آید و آن وقت از همان یک پیش بینی تصادفی، هزاران جلد کتاب می نویسند. نتایج یک تحقیق بر روی پیش بینی های اقتصادی نیز نشان داد که کسانی که توانسته بودند یکی پیش بینی بزرگ درست داشته باشند، معمولا در پیش بینی امور جاری و روندهای نرمال از متوسط پیش بینی ها، نتیجه ضعیف تری داشته اند. عطش ما به دانستن آینده ما را به پذیرش کورکورانه اشارات کسانی که مدعی دانستن آینده هستند، رهنمون می سازد.

همین جاست که ما طبق یک ویژگی ژنتیکی مان، آمارها را فراموش می کنیم و با داستان ها همنوا می شویم. داستان پیش گویان بزرگ.

اشتراک‌گذاری

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

code